Über mich

Dieter Ahlborn

Seit 30 als Interim Manager und Angestellter Manager in verschiedenen Positionen tätig

2 Jahre
Leiter SCM, Vecoplan AG, Bad Marienberg, > 500 MA
Technologien für die Aufbereitung von Reststoffen. Lieferant von Maschinen und anlagen für die Aufbereitung und das Handling von Primär- und Sekundärrohstoffen.

Aufgabe:

Gesamtverantwortung für Supply Chain Personalverantwortung:  7 Dircetreports,  
Einkauf - E-Technik - Engineering – Entwicklung – AV - Produktion – QS / QM
Projekte. Optimierung und Standardisierung der Prozesse in den einzelnen Funktionsbereiche – Erhöhung Make or Buy – Verkürzung der DLZ der Produktionskernbereiche - Umsetzung Strategischer Einkauf – Budgetplanung – Investitionsplanung – Personalplanung – Durchführung von Workshops – Projektmanagement  – Durchführung von Eskalationsmeetings

Erfolge:

Personal: Durchführung von Personalgesprächen, Erstellung von Stellenbeschreibungen, Bewerbungsgespräche, Einstellung Konstruktionsleitung, AV-Leitung, EK-Leitung, Fertigungsleitung Ablauforganisation und Prozesse: Optimierung der Prozesse in der gesamten Supply Chain Arbeitsvorbereitung: Restrukturierung der Prozesse. Weg von einer „AUF-Zuruf-Steuerung“ hin zu einer Systemgeschützen Fertigungsplanung- und Steuerung Konstruktion: Umsetzung einer Modularisierung der Produkte
Produktion: Erhöhung der Termintreue Verkürzung der DLZ,  Einkauf: Akquise neuer Lieferanten Einführung von modularem Einkauf – Verkürzung der Lieferzeiten.

2 Jahre
Interims-Manager und Projektleiter, für Unternehmen aus dem Mittelstand

Aufgabe:
Erarbeitung und Umsetzung der strategischen Ausrichtung im Maschinenbau – Vorhandene Ausrichtung anpassen
Strategische Neuausrichtung des internationalen Vertriebs, Gewinnung von Handelsvertretern und / oder Vertriebspartnern in Europa 

5 Jahre
 Manager Direktor, Dürr Systems AG, Bietigheim-Bissingen, Tochter der Dürr AG mit 16.000 MA und 3,7 Mrd.€ Umsatz
Unternehmensbereich Application Technology in Wolfratshausen: Herstellung von Roboterzellen für automatisierte Klebe- und Schraubtechnik in der Endmontage für internationale Kunden der Automobilindustrie
Personalverantwortung für 100 Mitarbeiter

Aufgabe:
  • Gesamtverantwortung für den Standort
  • Verantwortung für den weltweiten Vertrieb, Besuch der OEMs in Europa, Asien, USA
  • Akquisition von hoch innovativen Aufträgen bei namhaften OEMs
  • Erstellung eines umfassenden Sanierungsplans mit den Schwerpunkten Prozessoptimierung in den Bereichen Konstruktion, Einkauf, Projektmanagement, Vertrieb, Service und Controlling
  • Mitverantwortung für den kompletten Aufbau „Kleben in der Endmontage“ in China
  • Einführung von KVP- und Lean-Management-Prozessen
Erfolge:
  • Bündelung der Kompetenzen aus den einzelnen Fachbereichen mit dem Ziel: Vermeidung von Fehlern in den Vertriebs-, Konstruktions- und Abwicklungsprozessen, „Wir-Gefühl“
  • Umsatzsteigerung von 5 auf 25 Mio. € 
  • Kooperationsvertrag mit VW zur Erhöhung der Automatisierung in der Endmontage für ein weltweites Rollout

7 Jahre
Geschäftsführer Technik und Vertrieb, NIMAK GmbH, Standort Nisterberg
Nimak GmbH, Hauptstandort Wissen, gesamt 250 MA und 50 Mio. € Umsatz
International agierendes Maschinenbau-Unternehmen und OEM-Zulieferer Herstellung von Handschweißzangen, Roboterschweißzangen, Schweißmaschinen und Sonderanlagen
Personalverantwortung für 90 Mitarbeiter

Aufgabe:
  • Gesamtverantwortung für den Standort
  • Verantwortung für den europaweiten Vertrieb ab 2009
  • Implementierung eines effizienten Controllings im gesamten Verantwortungsbereich
  • Verbesserung von Geschäfts- und Produktionsprozessen zur Leistungssteigerung und Kostensenkung 
  • Einführung eines Projekt-/Claim-Managements
Erfolge:
  • Bündelung der Kompetenzen aus den einzelnen Fachbereichen mit dem Ziel: Vermeidung von Fehlern in den Vertriebs-, Konstruktions- und Abwicklungsprozessen, „Wir-Gefühl“
  • Umsatzsteigerung von 7 auf 20 Mio. € 
  • Entwicklung von „Magic Drive“ und Kooperation mit Audi
  • Einführung automatisiertes Kleben

3 Jahre
Technischer Leiter, Rasselstein Raumsysteme GmbH & Co. KG, Neuwied
Herstellung von Fertigbadmodulen und Fertiggaragen, Umsatz 23 Mio. €
Personalverantwortung für 150 Mitarbeiter 

Aufgabe:
  • Technische Leitung des Standortes: Engineering, Produktion, QS und Logistik
  • Erstellung einer Strategieplanung 
  • Herstellung der Wettbewerbsfähigkeit durch Umsetzung von KVP-, 5 S- und Lean-Management-Prozessen
  • Erhöhung der Flexibilität, um auf Marktanforderungen schneller zu reagieren
Erfolge:
  • Kostenreduzierung durch eine nachhaltige Qualitätsverbesserung

3 Jahre
 Senior-Berater, proLean Consulting AG, Düsseldorf
Unternehmensberatung für Industrieunternehmen und Netzbetreiber, 40 Berater

Projekte u.a.:
  • Geb. Kock Spinnerei GmbH & Co., Steinfurt, Hersteller für Sondermaschinen für die Garnindustrie: Restrukturierung Teilbereiche Montage, 5S / KVP,Reduzierung der Stillstands Zeiten um 20%
  • ThyssenKrupp Steel Europe AG, Duisburg: 5S, KVP, Prozessoptimierung, Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit um 5%
  • ISRINGHAUSEN GmbH & Co. KG, Lemgo, Hersteller für Nutzfahrzeugsitze: Einführung eine one-pice-flow Fertigung für Sitzgestelle, Verkürzung der Durchlaufzeit um 15%

2 Jahre
 Interims-Manager, Franz Kaldewei GmbH & Co., Ahlen
 Hersteller von Bade- und Duschwannen, Whirlpools und Warmwassergeräten
Personalverantwortung 20 Mitarbeiter

Aufgabe:
  • Aufbau und Leitung des Fertigungsbereiches Starylan-Wannen
  • 5S, KVP Prozessoptimierung, Leistungssteigerung um 25%
  • Fertigungsbereich Staylan vom Entwicklungs.- zum Verkaufsprodukt

10 Jahre
Interims-Manager und Projektleiter, Unternehmensberatung Legros, Köln
35 Berater

Aufgabe:
  • Durchführung von Arbeitsstudien nach der REFA Methodenlehre
  • Entwicklung von Prämienlohnsystemen
  • Durchführung von Sanierungen und Restrukturierungen
  • Umsetzung von Change Management-Prozessen
  • Verbesserung von Geschäfts- und Produktionsprozessen zur Steigerung der Produktivität und Kostensenkung
  • Analyse und Konzepterarbeitung für die Businessstrategien 
  • Optimierung der Wertschöpfung
  • Werksverlagerung eines Produktionsstandortes 
Projekte u.a.:
  • Siemens Duewag, Krefeld Schienentechnik: Durchführung von Arbeitsablaufstudien nach REFA an einem Zug, Reduzierung der Planwerte um 35%
  • Vaillant GmbH, Gelsenkirchen – Begara (Spanien): Produktverlagerung, Fertigungsanlauf, Einführung eine one-pice-flow Fertigung für Durchlauferhitzer, Verkürzung der Durchlaufzeit um 10%
  • Zeppelin Metallwerke GmbH, Friedrichshafen, Fertigung Bereich Baumaschinen: Leitung der Rohbau und Montage Baggerfertigung ZK32, Erhöhung der Produktivität um 100%
  • Zeppelin NT GmbH, Friedrichshafen, Fertigung Bereich Luft- und Raumfahrt: 5S, KVP, Prozessoptimierung, Ersparung der Produktionsvorgaben um 40%

3 Jahre
Abteilungsleiter, Ackermann-Fruehauf, Kerpen
Hersteller für LKW-Anhänger und -Aufbauten

Aufgabe: 
  • Koordinierung des Einsatzes der Mitarbeiter bei der technischen Auftragsbearbeitung und Zeitstudienabteilung
  • Durchführung von Organisationsanalysen
  • Beratung und Mitwirkung beim Auf- und Ausbau der innerbetrieblichen Organisation
  • Durchführung einer Layoutplanung für den Fertigungsbereich Vorfertigung und Chassisbau